100 дней Qarmet: современный кейс вывода крупной компании из кризиса

В последние годы казахстанская промышленность столкнулась с множеством вызовов. В частности, компания «АрселорМиттал Темиртау», занимавшаяся добычей и переработкой металлов, оказалась на грани банкротства. Предприятие передали новому инвестору и переименовали в Qarmet.

Официальный представитель компании Qarmet Талгат Темирханов рассказал о промежуточных итогах работы и планах по возрождению крупнейшего металлургического комбината Казахстана.

Талгат Темирханов Фото: архив пресс-службы Компания была передана новому инвестору с долгом в размере свыше $230 млн. «Ситуация была критической», — признает Темирханов. Из восьми шахт работали лишь три, что катастрофически не хватало даже для покрытия собственных нужд.

Фото: архив пресс-службы «Три шахты реально давали уголь. Значит, чтобы перекрыть даже 50% собственных нужд - этого объема просто не хватало. Были большие проблемы со складскими запасами. Их оставалось на трое суток по некоторым компонентам», - делится Талгат.

Проблемы также коснулись складских запасов и недостатка железорудного концентрата, а декларированный объем лома в 46 тысяч тонн так и не был обнаружен.

Фото: архив пресс-службы «Комбинат, безусловно, если бы такая ситуация сохранилась, закончил бы своё существование банальным банкротством. Всё это происходило на фоне колоссальных хищений. В хищениях были замешаны даже крупные мировые компании. Вокруг Qarmet сформировались целые ОПГ», – заявил официальный представитель предприятия.

Особо обращают внимание в компании на решение президента РК, которое помогло оградить комбинат от дальнейшего разорения.

«Страна продавала листы стали за рубеж и покупала у них же продукцию из своего металла по добавленной цене. Этот момент значительно важнее судьбы одной компании - это независимость промышленности республики. Здесь важно отметить своевременное волевое решение главы государства Касым-Жомарт Кемелевича Токаева. К слову, вслед за Казахстаном недовольство ArcelorMittal выразило и правительство Италии, где также в критическом состоянии находится местный комбинат», - подчеркивает Темирханов.

Чтобы исправить ситуацию, в декабре прошлого года была организована антикризисная программа, в разработке которой, опираясь на международную практику, принимали участие лучшие специалисты, в частности, из Boston Consulting Group.

Фото: архив пресс-службы После анализа была принята внутрикорпоративная программа развития «9-5-5», предусматривающая увеличение объемов добычи и выпуска продукции. В частности, планируется к 2028 году увеличить объемы добычи с 6 до 9 млн тонн в год и продукцию стального департамента - с 3 до 5 млн тонн. Также в программу включено производство железорудного концентрата на уровне 5 млн тонн.

«Мы прекрасно понимаем и свою ответственность перед населением в регионе. Поэтому в первую очередь приняли в работу проект по минимизации вредных выбросов в окружающую среду. В 2025 году мы завершим подключение комбината к газу и постепенно будем подключать цеха. Это исключит использование мазута, который дает тот самый черный дым», - сказал Темирханов.

Китайский сталелитейный гигант будет консультировать Qarmet по вопросам модернизации Также в текущем году Qarmet начнет возрождение экологически чистого транспорта в Темиртау. «Трамвай вернется на улицы города», - отметили в компании.

По словам представителя горно-металлургического комбината, реализация проектов позволит уже в ближайшее время оценить колоссальную работу команды. Исходя из итогов первого квартала 2024 года, осуществлению намеченных планов нет препятствий.